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企业员工培训要注意什么?这个六点不可忽视


员工是推动企业不断前行的基础,越来越多企业重视员工培训,把员工培训作为企业发展的长期战略性投资。培训是为了使员工明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,以增强企业的市场竞能力,为未来发展打下坚实的基础。

企业员工培训要注意什么?这个六点不可忽视

虽说企业员工培训非常重要,实行起来也不复杂,但是结果很多并不是很理想,实际工作当中也容易出问题。那么,企业员工培训要注意什么呢?下面,总结了六点细节问题,希望对大家有帮助!

1、培训不是批评大会

对于一些企业来说,在进行培训的时侯,则是把员工培训当成了批评大会,特别是对于一些能力不足的员工来说,也是毫不留情,从而使得员工对于这样的培训,也是感到十分的厌烦,不喜欢来进行这样的培训,这样一来,培训的效果自然也是达不到的。

2、培训内容要多样化

许多企业在进行培训的时侯,只是依靠单纯的讲述,一些比较呆板的板书来进行培训,这样一来,员工在进行学习的时侯,自然也是提不起任何的兴趣的。为了可以取得好的培训效果,在进行培训的时侯,也是不能讲一些比较空洞的理论知识的,而要注意讲课的方式要更加的灵活多样的。比如说,可以通过观看视频与动手操作更好的结合起来,从而使得取得好的效果的。

3、培训考核流于形式

一些企业在进行员工培训时,往往只是注重一些简单的形式,而并不是注重培训的结果,从而使得培训并没有取得非常好的效果的。组织培训项目前,一定关注培训真正目的是什么,要达到什么样效果,不然培训只能流于表面形式,好看不实用。

4、培训不能脱离实际

培训内容要贴近员工工作,不能"跑题",更不能出现听起来有道理,而在实际工作中一点也用不上的现象。所以说,培训专业要特别强,不要老三套,弄来弄去,不管是活动还是培训讲来讲去,就这么一点内容,听都烦人,要学会吸引新知识、新的思维。

企业培训不能脱离实际

5、别把培训当成企业福利

培训不是企业给员工的福利,不是可有可无的东西,而是企业的竞争引擎,善于训练的企业才是最有前途的企业。如果把培训当成一种福利,那培训部门就总是处在配角的地位,出现在并不重要的时间、地点,甚至成为所有人的附庸,这样就无法释放培训的价值。

6、培训要形式体系

企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系,能够在企业内部建立深层次的学习循环,不断提升员工和企业的学习力,进而不断提升企业的核心竞争力。

以上六点,就是今天分享的内容。当然,当今大中型企业由于员工数量多且人员分散,组织困难,而且培训成本大,效果却不佳。基于成本和效果的两方面考虑,建议可以采用在线培训系统来进行员工培训。

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