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企业培训怎么做才有效?用对方法才是关键


企业的成长离不开员工,员工的成长离不开培训,培训已成为企业提升竞争力的一种手段,其重要性不言而喻。通过企业培训,可以促使员工更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质,从而促进团队健康发展,提升企业的竞争力。不过时至今日,总有一些企业抱怨投入了大量的培训成本,却收不到想要的效果。那么,为什么有些企业的培训不管用呢?可能用错了办法。

企业培训怎么做才有效?用对方法才是关键

越来越企业越来越重视培训,这是一个很好趋势,但很多时候进行的培训,只是一些企业的一厢情愿。对于企业培训而言,有两个非常致命的痛点问题:

1、培训基础薄弱,全员对培训的认知和意识不高,一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上;

2、高层的重视有余,而具体的方式方法不足,而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟,还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时,便会借工作忙的借口,而这样的借口是百试不爽的。

在残酷鼎企业竞争中,企业培训没有效果,不进步就意味着退步,就面临着被淘汰的命运。那么,企业培训怎么做才有效呢?用对方法才是关键。

企业培训最终影响的是员工的行为习惯,但改变一个人的习惯非常难,正所谓“冰冻三尺非一日之寒”,改变的过程是需要付出代价的。因此,在推进培训项目的过程中,可以选择循序渐进的方法,自下而上的逐渐改变员工的行为习惯,通过加强日常的培训等手段,让员工慢慢的接受,通过环境的塑造,渐渐习以为常,变成一种习惯。

此外,在组织员工培训时,先认真解决以下几个问题:

1、要充分认识企业培训中存在的问题,针对问题进行有效的培训;

2、要了解企业和员工的培训需求在哪里,针对需求开展培训;

3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点,使培训更加切合实际;

4、要发展企业培训课程授课模式,来达标培训的教学目标。

企业培训需要注意哪些细节

想要上述问题,必须注意以下几个细节:

1、培训对象需要找准,课程体系要有针对性,避免采取“大帮轰”的组织形式,别有“接受培训参加的人越多越好,既省钱又培训的多”这类想法;

2、培训需求必须找对,培训的目的是要有针对性地解决问题,不是“赶时髦”,需要根据企业自身的学习情况而制定课程开发计划,而不是盲目地追潮流;

3、从培训老师的角度,先讲什么、后讲什么、如何去讲等等,这是必须讲究的。没有适当的方法,就等于培训师拿一本书给学员们念,那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲,要选择培训的时机、地点、方式,不要总是“一贯制”。

企业培训怎么做才有效?总之,没有做不好的培训,只有用不对的方法。企业培训必须讲究方法,没有办法是做不好的。

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