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面对动荡不安的2020年,培训从业者该何去何从


2020年开局炸裂,澳洲大火、新冠疫情、美股熔断、原油暴跌……一系列的“不寻常”,让人不禁惶恐。其中,新冠疫情更发酵成为全球“黑天鹅”,在全世界肆对肆虐横行,打乱了大多数人的生活。

在疫情的冲击下,各行各业遭受重大打击,不得不面临巨大的不确定性,培训行业也不例外。虽然国内的抗疫战已经看到胜利的曙光,但“后遗症”却依旧将影响亲历者们很长的一段时间。那么,面对动荡不安的2020年,培训从业者该何去何从呢?

面对动荡不安的2020年,培训从业者该何去何从

1、逼至悬崖,更需要提升“核心力量”

裁员、减薪、失业、吃老本……2020年,这些字眼刺痛着无数培训从业者的心。无论是职业培训师或者企业内训人员,大部分人在今年都感受到了不同寻常的“危机感”。一系列的风波,将众多企业推至风口浪尖,而依附企业而生的培训从业者们,更是被“变化”逼至悬崖。

但要知道,这是一场核心力量上的较量,身后即万丈深渊,力量不足,不能附崖而上者,终将坠入悬崖。何为培训从业者“核心力量”?对于培训从业者来说,核心力量是一种综合竞争力,包括你的从业经验、授课能力、讲台风格、成功案例、职业资格等。

为什么说这是一场核心力量上的较量呢?因为在风波之中,世界经济形势在下滑,除了小部分赶上风口的行业,大部分企业还是处于艰难前行的状态。自然而然,许多企业需要节衣缩食以度日,人才需求的口子在缩小。这无论对于职业培训师与企业培训人员来说,都不是一个好形势。

在这段由疫情造成的“空窗期”中,培训从业者与其急着去竞争,不如潜下心来,提升自己的“核心力量”。而培训从业者“核心力量”的无非就是复盘以往经验,学习新知识技能。

面对变革,企业从业者的心智模式需改变

2、面对变革,心智模式需改变

应对风波与危机的正确反应是改变与革新。企业在改变,培训从业者自然而然地要去适应这种改变,甚至主动出击去引导某种改变。

改变的核心与根本是什么?不可否认的,是“心智模式”。直白地讲,心智模式就是我们对客观世界的“看法”和待人处事的“套路”。“心智模式”包含思想认识基础、思维方式载体和实际行动计划三部分。每个人心智模式的形成与其教育背景、实践经历及成长环境密切相关,由此每个人的心智模式都不一样。

企业文化的鼻祖埃德加·沙因曾经用一个睡莲模型去说明企业文化的三个层次:

(1)花与叶代表第一层:文化的外显形式,包括组织的架构和各种制度、程序;

(2)枝与梗代表第二层:公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等;

(3)根代表第三层:各种视为当然、下意识的信念、观觉和知觉。

这个比喻很形象,心智模式可以借鉴这个比喻,分为从外到里的三个层次:行为定式、思维定式、潜意识。心智模式是一个复杂的事物,其表现为一定的行为模式,包括沟通模式、思维模式、更深层次的就是潜意识。为了表述与运用方便,人们往往把这些等同于心智模式。而心智模式是一个中性词,没有好坏之分。

心智模式是人面对环境快速反应的一种捷径,任何人都不可能有绝对全面的信息和绝对正确的决策,人必须选择性的接受信息、分析信息和得出自认为正确的结论并作出相应的行为。我们不可能改变人的局限性,但我们需要认识到我们有局限性,甚至能觉察出自己局限性的所在,并不断修炼提升自我和组织,这就是学习和研究心智模式的意义所在。

写在最后,2020年在有条不紊的一日日推进,在接二连三的危机与风波中,学习成长、提升自身实力都是永恒不变的话题。也许数年之后,你再回首2020年,会不会觉得这一年的“不平凡”,正是自己转变的开始,也是你职业生涯中的一个阶梯。

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