领导力微课：认识执行

企业的“执行”体系建设包括三个层次：企业层次、部门层次和个人层次。本课程重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。在企业层次上，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。

课程大纲：

01 执行是目标与结果之间的桥梁

02 执行不力的三大主因

03 执行是一套系统化的流程

04 执行是领导者的主要工作

05 施乐公司的执行鸿沟

06 朗讯的执行失控

07 执行型领导是如何激活公司的

课程形式：情景动画+图片+文字

课程概述：

第一节：执行是目标与结果之间的桥梁

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的方案?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占了先机?本节课程主要讲述执行力的具体概念，以及重要作用。

第二节：执行不力的三大主因

执行力的缺失，已成为导致许多企业产生危机，甚至消失的关键因素。本节课程主要讲述企业领导者执行不力的三大主因。

第三节：执行是一套系统化的流程

人们通常从战术的角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误，战术是执行的核心，但执行不等于战术。本节课程主要讲述执行的三个核心流程，以及各个核心流程的重要作用。

第四节：执行是领导者的主要工作

领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味与投资者们闲谈，但更重要的部分是切身融入到企业运营中，将执行作为自己的主要工作。本节课程主要讲述对于领导者而言，执行的重要性以及如何建立执行文化。

第五节：施乐公司的执行鸿沟

执行不力就如同横亘在决策和成果之间的一道鸿沟，如何不能超越它，一切的制度、计划乃至战略，都无法得到真正的结果。本节课程主要以施乐公司为例，讲述执行得到保证的两个条件。

第六节：朗讯的执行失控

执行失败的根源在于领导者执行力差，执行力低下的领导者会使得整个组织缺乏执行文化。本节课程主要以朗讯科技公司为例，讲述领导者执行力对于执行力的重要影响。

第七节：执行型领导是如何激活公司的

一个注重执行的领导者，能够成为为公司注入执行文化，重新激发公司的活力。本节课程主要以EDS为例，讲述执行型领导者如何激活公司并带领公司实现逆转。

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